إن صناعة تصنيع أجهزة الكمبيوتر اللوحية الصناعية في اتجاه هبوطي مرة أخرى ، مع تقارير عن "متأخرات الأجور" و "الانهيار" واحدة تلو الأخرى ، مما يؤدي إلى القول بأن "الصناعة التحويلية في الصين في شتاء بارد" ، والصناعات التقليدية تتحمل العبء الأكبر. ومع ذلك ، في مثل هذه الموجة الباردة ، لا يزال هناك عدد من واضعي الاتجاهات في الصناعة التقليدية. عندما تكون الصناعة في حالة ركود ، تم استخدام سلسلة من طرق التحول الفعالة للحفاظ على أداء مستقر وحتى تحقيق النمو. عندما تتراجع الصناعة ككل ، فإن الوقوف على قدميك هو التقدم. أدناه ، دعونا نلقي نظرة على طرق التحول التي يمكن أن تكتسب موطئ قدم راسخ في الصناعات التقليدية.
1. عناق معا للدفء
في فصل الشتاء البارد ، يعد التسخين الجماعي وسيلة فعالة للغاية لقضاء فصل الشتاء. في عام 2015 ، كان هناك العديد من المعارض والمعارض ومؤتمرات القمة الصناعية ذات الصلة بالصناعة ، وتم إنشاء العديد من التحالفات الصناعية الجديدة ، وكل ذلك لغرض تدفئة المجموعة. تسخين المجموعة ، المعروف أيضا باسم التأثير العنقودي ، من خلال إنشاء تجمعات صناعية ، لتحقيق الأداء الفعال لأعضاء الصناعة. في الواقع ، سواء كانت صناعة ناشئة أو صناعة تقليدية ، تبذل الجهود لإنشاء تحالفات صناعية. يقدم هذا القسم بإيجاز فقط الصناعات التقليدية.
بالنظر إلى وضع صناعة النسيج مع أجهزة الكمبيوتر اللوحية الصناعية ، وفقا للإحصاءات ، من يناير إلى سبتمبر ، بلغ إجمالي أرباح الصناعة التحويلية 3,693.44 مليار يوان ، بزيادة قدرها 4.1٪. ارتفعت أرباح صناعة الغزل والنسيج بنسبة 7.8٪ ، أعلى بكثير من المتوسط.
خذ صناعة الأحذية والملابس كمثال ، من خلال تعديل هيكل المنتج ، وتعزيز الإدارة الداخلية ، وعقد مجموعة للتدفئة ، وصناعة الأحذية في سوتشو ، حققت Anhui نموا ضد الاتجاه. من يناير إلى أغسطس ، حققت مدينة الأحذية سوتشو قيمة إجمالية للناتج الصناعي تبلغ حوالي 3.35 مليار يوان ، بزيادة سنوية قدرها 14.3٪. تحقيق قيمة مضافة صناعية تبلغ حوالي 880 مليون يوان ، بزيادة سنوية قدرها 13٪ ؛ وأنجز الاستثمار في الأصول الثابتة 2.854 مليار يوان. 100 مليون يوان ، بزيادة سنوية قدرها 10.26٪.
هذا مجرد مثال على تحقيق نمو الأداء من خلال تسخين المجموعة. في هذا الشتاء البارد ، حققت تلك الشركات التي أخذت زمام المبادرة لتحقيق التدفئة الجماعية نموا في الأداء ضد الاتجاه. إذن ، ما هي الصناعات الأخرى التي يمكن للشركات تحقيق النمو بهذه الطريقة؟ لا يتطلب العثور على إجابة لهذا السؤال تخطيطا حكوميا محليا فحسب ، بل يتطلب أيضا إجماعا داخل الصناعة.
2. التعاون عبر الحدود
إن عبور الحدود كلمة سيئة في السنوات الأخيرة، ويظهر تعاون مختلف عبر الحدود واحدا تلو الآخر. من أجل تحويل التصنيع التقليدي ، يعد التعاون عبر الحدود طريقة جيدة. ويمكن للمؤسسات في كثير من الأحيان أن تحقق نتائج جيدة من خلال التعاون عبر الحدود وتقاسم موارد السوق. يستخدم التعاون عبر الحدود أحيانا كمجموعة للإحماء. وفي التجمعات الصناعية، قد تكون هناك أهداف للتعاون عبر الحدود في سوقها الخارجية. في كثير من الأحيان ، يوجد تعاون عبر الحدود بشكل رئيسي بين وحدتي إنتاج في صناعات أو صناعات مختلفة.
هنا ، خذ التعاون عبر الحدود بين صناعة الأجهزة المنزلية والتجارة الإلكترونية كمثال. في الأرباع الثلاثة الأولى من عام 2015 ، انخفض الدخل التشغيلي لشركة Gree Electric بسبب عوامل مثل ضعف السوق وهضم مخزون تكييف الهواء. بعد دخول الربع الرابع ، من أجل تعويض الأداء المفقود في الأرباع الثلاثة الأولى ، بذلت Gree جهودا كبيرة لعقد أنشطة مبيعات مباشرة للمصنع على نطاق واسع في جميع أنحاء البلاد ، ثم حددت مبيعات إجمالية تزيد عن 250 مليون يوان على Tmall في يوم "Double Eleven". من خلال التعاون عبر الحدود ل "Internet +" ، حققت Gree بسهولة نتائج مبيعات جيدة.
بالإضافة إلى Gree Electric Appliances ، تشمل حالات التعاون عبر الحدود بين شركات الأجهزة المنزلية التقليدية وشركات الإنترنت Midea و Xiaomi و Suning و Ali و LeTV و TCL.
صناعة الأحذية والملابس هي حالة واضحة لتحقيق نمو الأداء من خلال الإنترنت. يقال إن Li Ning ، وهو حذاء ذكي يباع من خلال طراز Xiaomi ، باع 6000 زوج من المبيعات عبر الإنترنت في 4 ساعات ، وهو إنجاز يحسد عليه.
في الواقع ، مع زيادة تطوير "الإنترنت +" ، سيصبح التعاون عبر الحدود بين المؤسسات التقليدية أكثر ملاءمة وإلحاحا. فمن ناحية، تتحرك الصناعات التقليدية بنشاط نحو الإنترنت، وتعاونت المؤسسات التقليدية مع شركات الإنترنت للتحول إلى ميدان الإنترنت؛ ومن ناحية أخرى، فإن الصناعات التقليدية تتحرك بنشاط نحو الإنترنت، وتعاونت المؤسسات التقليدية مع شركات الإنترنت للتحول إلى ميدان الإنترنت؛ ومن ناحية أخرى، تتعاون المؤسسات التقليدية مع شركات الإنترنت للتحول إلى مجال الإنترنت؛ ومن ناحية أخرى، تتعاون المؤسسات التقليدية مع شركات الإنترنت للتحول إلى مجال الإنترنت؛ ومن ناحية أخرى، تتعاون المؤسسات التقليدية مع فمن ناحية، تسرع شركات الإنترنت من غزواتها في الصناعات التقليدية.
3. تخطيط متنوع
التخطيط المتنوع هو وسيلة مهمة للتعامل مع عدم استقرار السوق. في الشتاء البارد الحالي للتصنيع ، يمكن لتنويع السوق وتنويع المنتجات وتنويع السلسلة الصناعية أن تجعل الشركات أكثر استقرارا في السوق. كل البيض في سلة واحدة".
في الصناعات التقليدية ، هناك بعض الحالات لتحقيق نمو الأداء من خلال توسيع السلسلة الصناعية. على سبيل المثال ، Baoshan الحديد والصلب المحدودة ("Baosteel Co.، Ltd.") في صناعة الصلب هي أكبر وأحدث تكتل الصلب في الصين. المأزق الحالي لصناعة الصلب هو القدرة الزائدة والتكلفة العالية والكفاءة المنخفضة. من أجل حل هذه المعضلة ، قامت Baosteel ببناء منصة التجارة الإلكترونية الخاصة بها للمشتريات ، والتي يمكن أن توفر المعلومات عبر الإنترنت ورأس المال والخدمات اللوجستية "ثلاثية التيارات" للعمليات الكاملة. 10 ملايين طن. "تأمل Baosteel في إنشاء نظام فوق النظام ، يقف في ذروة الصناعة ، لفتح الحدود بين موردي المنبع وأنظمة المستخدمين في المراحل النهائية. عندما تكون صناعة الصلب في حالة انكماش عام ، فإن تخطيط Baosteel المتنوع هو بلا شك تحول فعال. أسلوب.
تجربة Baosteel المذكورة أعلاه لها ظل التكامل الرأسي ، والذي يمكن القول إنه تخطيط متنوع للسلسلة الصناعية. بالإضافة إلى التكامل الرأسي ، يمكن أيضا تنفيذ تخطيط متنوع في اتجاه التكامل الأفقي ، أو حتى التخطيط المباشر عبر الحدود للصناعات الجديدة.
على سبيل المثال ، في صناعة الإلكترونيات ، وفقا لصحيفة وول ستريت جورنال ، ستتعاون فوكسكون ، أكبر شركة مصنعة للإلكترونيات في العالم ، مع مصنعي المعدات الطبية الأمريكيين لدخول السوق الطبية الصينية. يصل هامش ربح أعمال مسبك المعدات الطبية إلى 23٪ -25٪ ، وهو أعلى بكثير من 4٪ -7٪ من منتجات الإلكترونيات الاستهلاكية. واستنادا إلى الطلب الصحي المتنامي بسرعة في الصين، من المتوقع أن تزيد إيرادات فوكسكون للأعمال الصحية في عام 2020 من 20 مليون دولار أمريكي (حوالي 120 مليون يوان) في عام 2014 إلى 200 مليون دولار أمريكي (حوالي 1.2 مليار يوان). وبهذه الطريقة، تعادل فوكسكون فتح سوق ناشئة بمفردها.
بالإضافة إلى شركات التصنيع ، يواجه مقدمو قنوات معدات التصنيع أيضا خيارات متنوعة. وكلاء منتج واحد أو منتجات متعددة. أصبح هامش الربح لكل علامة تجارية للمنتج واستقرار السوق الذي تشكله نسبة كل علامة تجارية أمرا ضروريا للعديد من المديرين. مواجهة المشاكل والتفكير فيها.
4. الابتكار الإداري
الابتكار الإداري هو جانب مهم لزيادة إنتاج وكفاءة المؤسسات. حققت العديد من الشركات طويلة الأمد في العالم نموا مذهلا مستمرا في الأداء من خلال الابتكار الإداري ، وشكلت العديد من نماذج الإدارة التي تستحق التعلم من الشركات الأخرى. ويرجع الأداء الضعيف للعديد من الشركات، بالإضافة إلى تباطؤ السوق الخارجية، إلى الاحتكاك الداخلي المفرط وتكاليف الإدارة المفرطة. من خلال الابتكار الإداري ، وتقليل تكاليف الإدارة غير الضرورية وتوفير موارد الإنتاج ، يمكن في كثير من الأحيان تحقيق تحسين الأداء في غضون فترة زمنية معينة.
من أجل تحقيق نمو الأداء في الصناعة التحويلية ، بالإضافة إلى الابتكار التكنولوجي ، فإن الجانب الأكثر أهمية هو تنفيذ الابتكار الإداري. في عام 2015 ، حققت بعض الشركات نتائج جيدة في الأداء من خلال الابتكار الإداري.
تعد "منصة الابتكار" الخاصة ب Haier محاولة جيدة للابتكار الإداري. تعمل هاير على تطوير نفسها لتصبح منصة لريادة الأعمال تخدم مئات "المشاريع الصغيرة ومتناهية الصغر". في هذه العملية، خفضت هاير قوتها العاملة بدوام كامل من أكثر من 80،000 إلى 60،000 فقط، بما في ذلك 10،000 عامل من المستوى المتوسط.
من عام 2005 إلى عام 2015 ، حققت هاير نموا في الأداء لمدة عشر سنوات متتالية ، وقدمت مساهمات كبيرة في الابتكار الإداري. إن التعمق في نظام التصنيع في هاير ، وإدخال عدد كبير من المعدات الذكية والآلية ، والربط المعلوماتي لسلسلة التوريد ، والتصنيع ، والخدمات اللوجستية وأنظمة التوزيع ، وبناء منصات تفاعلية مع المستخدمين ، وموارد البحث والتطوير ، وموارد الموردين كلها كثيفة التكلفة. وسيكون الأساس لدعم التصنيع الذكي المستقبلي لشركة هاير.
يتم تحويل الصناعات التقليدية بشكل عام في هذه الجوانب الأربعة ، ولكن بالنسبة لمؤسسة واحدة ، ستكون المشاكل التي يواجهها المديرون أكثر تحديدا. في عام 2015 ، واجهت الصناعة التحويلية شتاء باردا. في عام 2016 ، هل يمكن للصناعة التحويلية كسر الجليد وإلى متى سيستمر الشتاء البارد في الصناعة التحويلية؟ هل جميع مناحي الحياة في التصنيع جاهزة لفصل الشتاء؟
في عام 2015 ، انخفضت الصناعة التحويلية في الصين مرة أخرى ، وتم الإبلاغ عن "متأخرات الأجور" و "الانهيار" على التوالي ، ثم هناك قول مأثور مفاده أن "الصناعة التحويلية في الصين هي شتاء بارد" ، وتتحمل الصناعة التقليدية العبء الأكبر. ومع ذلك ، في مثل هذه الموجة الباردة ، لا يزال هناك عدد من واضعي الاتجاهات في الصناعة التقليدية. عندما تكون الصناعة في حالة ركود ، تم استخدام سلسلة من طرق التحول الفعالة للحفاظ على أداء مستقر وحتى تحقيق النمو. عندما تتراجع الصناعة ككل ، فإن الوقوف على قدميك هو التقدم. أدناه ، دعونا نلقي نظرة على طرق التحول التي يمكن أن تكتسب موطئ قدم راسخ في الصناعات التقليدية.
1. عناق معا للدفء
في فصل الشتاء البارد ، يعد التسخين الجماعي وسيلة فعالة للغاية لقضاء فصل الشتاء. في عام 2015 ، كان هناك العديد من المعارض والمعارض ومؤتمرات القمة الصناعية ذات الصلة بالصناعة ، وتم إنشاء العديد من التحالفات الصناعية الجديدة ، وكل ذلك لغرض تدفئة المجموعة. تسخين المجموعة ، المعروف أيضا باسم التأثير العنقودي ، من خلال إنشاء تجمعات صناعية ، لتحقيق الأداء الفعال لأعضاء الصناعة. في الواقع ، سواء كانت صناعة ناشئة أو صناعة تقليدية ، تبذل الجهود لإنشاء تحالفات صناعية. يقدم هذا القسم بإيجاز فقط الصناعات التقليدية.
بالنظر إلى وضع صناعة النسيج ، وفقا للإحصاءات ، من يناير إلى سبتمبر ، بلغ إجمالي أرباح الصناعة التحويلية 3,693.44 مليار يوان ، بزيادة قدرها 4.1٪. ارتفعت أرباح صناعة الغزل والنسيج بنسبة 7.8٪ ، أعلى بكثير من المتوسط.
خذ صناعة الأحذية والملابس كمثال ، من خلال تعديل هيكل المنتج ، وتعزيز الإدارة الداخلية ، وعقد مجموعة للتدفئة ، وصناعة الأحذية في سوتشو ، حققت Anhui نموا ضد الاتجاه. من يناير إلى أغسطس ، حققت مدينة الأحذية سوتشو قيمة إجمالية للناتج الصناعي تبلغ حوالي 3.35 مليار يوان ، بزيادة سنوية قدرها 14.3٪. تحقيق قيمة مضافة صناعية تبلغ حوالي 880 مليون يوان ، بزيادة سنوية قدرها 13٪ ؛ وأنجز الاستثمار في الأصول الثابتة 2.854 مليار يوان. 100 مليون يوان ، بزيادة سنوية قدرها 10.26٪.
هذا مجرد مثال على تحقيق نمو الأداء من خلال تسخين المجموعة. في هذا الشتاء البارد ، حققت تلك الشركات التي أخذت زمام المبادرة لتحقيق التدفئة الجماعية نموا في الأداء ضد الاتجاه. إذن ، ما هي الصناعات الأخرى التي يمكن للشركات تحقيق النمو بهذه الطريقة؟ لا يتطلب العثور على إجابة لهذا السؤال تخطيطا حكوميا محليا فحسب ، بل يتطلب أيضا إجماعا داخل الصناعة.
2. التعاون عبر الحدود
إن عبور الحدود كلمة سيئة في السنوات الأخيرة، ويظهر تعاون مختلف عبر الحدود واحدا تلو الآخر. من أجل تحويل التصنيع التقليدي ، يعد التعاون عبر الحدود طريقة جيدة. ويمكن للمؤسسات في كثير من الأحيان أن تحقق نتائج جيدة من خلال التعاون عبر الحدود وتقاسم موارد السوق. يستخدم التعاون عبر الحدود أحيانا كمجموعة للإحماء. وفي التجمعات الصناعية، قد تكون هناك أهداف للتعاون عبر الحدود في سوقها الخارجية. في كثير من الأحيان ، يوجد تعاون عبر الحدود بشكل رئيسي بين وحدتي إنتاج في صناعات أو صناعات مختلفة.
هنا ، خذ التعاون عبر الحدود بين صناعة الأجهزة المنزلية والتجارة الإلكترونية كمثال. في الأرباع الثلاثة الأولى من عام 2015 ، انخفض الدخل التشغيلي لشركة Gree Electric بسبب عوامل مثل ضعف السوق وهضم مخزون تكييف الهواء. بعد دخول الربع الرابع ، من أجل تعويض الأداء المفقود في الأرباع الثلاثة الأولى ، بذلت Gree جهودا كبيرة لعقد أنشطة مبيعات مباشرة للمصنع على نطاق واسع في جميع أنحاء البلاد ، ثم حددت مبيعات إجمالية تزيد عن 250 مليون يوان على Tmall في يوم "Double Eleven". من خلال التعاون عبر الحدود ل "Internet +" ، حققت Gree بسهولة نتائج مبيعات جيدة.
بالإضافة إلى Gree Electric Appliances ، تشمل حالات التعاون عبر الحدود بين شركات الأجهزة المنزلية التقليدية وشركات الإنترنت Midea و Xiaomi و Suning و Ali و LeTV و TCL.
صناعة الأحذية والملابس هي حالة واضحة لتحقيق نمو الأداء من خلال الإنترنت. يقال إن Li Ning ، وهو حذاء ذكي يباع من خلال طراز Xiaomi ، باع 6000 زوج من المبيعات عبر الإنترنت في 4 ساعات ، وهو إنجاز يحسد عليه.
في الواقع ، مع زيادة تطوير "الإنترنت +" ، سيصبح التعاون عبر الحدود بين المؤسسات التقليدية أكثر ملاءمة وإلحاحا. فمن ناحية، تتحرك الصناعات التقليدية بنشاط نحو الإنترنت، وتعاونت المؤسسات التقليدية مع شركات الإنترنت للتحول إلى ميدان الإنترنت؛ ومن ناحية أخرى، فإن الصناعات التقليدية تتحرك بنشاط نحو الإنترنت، وتعاونت المؤسسات التقليدية مع شركات الإنترنت للتحول إلى ميدان الإنترنت؛ ومن ناحية أخرى، تتعاون المؤسسات التقليدية مع شركات الإنترنت للتحول إلى مجال الإنترنت؛ ومن ناحية أخرى، تتعاون المؤسسات التقليدية مع شركات الإنترنت للتحول إلى مجال الإنترنت؛ ومن ناحية أخرى، تتعاون المؤسسات التقليدية مع فمن ناحية، تسرع شركات الإنترنت من غزواتها في الصناعات التقليدية.
